Initiative propre de l'entrepreneur

Appui supplémentaire de facilitateur/partenaires

1.1 Advertir les produits, commencer avec des annonces dans les journaux

1.2 Diffuser les affiches existantes à grande échelle

2.1 Embaucher des démarcheurs/prospecteurs pour augmenter le nombre de points de vente

2.2 Sous-traiter la vente directe à 1-3 groupes de vendeurs à la sauvete

2.3 Comparer la qualité chips avec chips importés

3. Préciser les besoins en équipement. Infos sur les fournisseurs et prix

4. Recherche de producteurs pour sous-traitance de l'ensacheuse

5. Perfectionnement en comptabilite informatisée

6. Engager procédure d'enregistrement de marque

1.1 Assistance pour le développement du site web en cours (Gagel)

1.2 Information sur des manifestations, expositions (Chambre de Commerce, CICES, BNTP)

2.1 Faire un plan de prospection avec le démarcheur (liste des points de vente existants et potentiels, échantillons, affiches)

2.2 Mettre en contact avec ONG d'appui aux jeunes pour créer des groupes de vente (ONG Entreprendre)

2.3 Assister pour une étude sur la concurrence (produits, prix, qualité, point de vente) (consultant)

3. Infos sur le fournisseurs et prix (facilitateur)

4. Assister pour la recherche de producteurs

5. Développer, à la base de l'existant, une comptabilité simple (conseller GTZ)

6. Identifier l'autorité concernée et procurer infos sur les procédures (facilitateur).

2. Société de construction métallique

      Problèmes identifiés

        1. Besoins en financement pour équipement de bureau, show room, ordinateurs

        2.1 Manque de personnel marketing

        2.2. Accès difficile aux marchés

        3. Manque de qualification dans les quatre ateliers

        4. Equipement des ateliers: cisaille guillotine, presse plieuse, rouleuse

        5. Problème d'organisation du travail et répartition des tâches entre les quatre ateliers.

Initiative propre de l'entrepreneur

Appui supplémentaire du facilitateur/partenaires

1.1 Préciser les besoins en équipement de bureau, prix inclus et déterminer le montant nécessaire.

1.2 Générer des fonds propre

2.1 Recrutement d'un commercial

2.2 Renforcer soumissions aux appels d'offre

2.3 Developper le site web en cours

2.4 Spots radio et TV

2.5 Tenues de travail uniformisées des ouvriers

3. Contacter FONDEF pour formation technique des ateliers (75% FONDEF, 25% entreprise)

4.1Crédit d'investissement à long terme

4.2 Développer un partenariat stratégique avec des banques adaptées au crédit mobilier des PME telles que CBAO, BICIS et ouvrir un compte dans l'établissement respectif.

4.2 Créer des fonds propre, condition préalable pour demande de crédit.

5. Elaborer un plan d'organisation interne et initier le personnel à la concertation respective.

1.1 Inciter à utiliser les propre produits pour l'aménagement des bureaux

1.2 Inciter à accumuler des fonds propre pour des investissements moins importantes et le fonds de roulement.

2.1 Assister le commercial à engager dans la planification de ses tâches avec un plan marketing.

2.2 Assister pour la publication du site web (Gagel)

2.3 Inciter à placer une enseigne à l'entrée SODIDA

2.4 Voiture de distribution avec enseigne.

2.4 Proposer des uniformes pour les ouvriers

3. Mise en relation avec centre de formation technique (PDI Pôle de Développement Industriel et FONDEF)

4.1 Préciser les besoins de crédit d'investissement, étude de faisabilité (ADEPME)

4.2 Contacter les établissements financiers adaptés

4.3 Monter le dossier de crédit (BRS, WAFA etc.)

5. Assister pour un plan d'organisation interne.